年末，#组织开展了系列兑标活动。此次兑标主题以岗位不同类别划分，参与员工人数达276人。在活动现场，来自各岗位生产一线的员工们热烈交流着几个月来岗位作业标准流程编制过程中的疑惑和心得，探索如何实现N标一体项目落地途径；寻找怎样为班组减负、减压、减繁的方法；酣畅淋漓地分享着班组建设开展以来的新变化。大家纷纷拿出自家收藏的“干货”，把在班组建设推进过程中的所思、所想、所做和盘托出：物业公司对如何固化班组成果的思考、原料厂通过班组建设活动改变员工精神面貌的实例、动力厂通过开展一小课营造比学赶帮超氛围的举措、储运部克服起步晚底子薄的弱势，迎头赶上的劲头、试验场调动员工积极参与一本通工作的措施和硫酸钾厂创新形式为员工减负减压的方法，激励员工创新创效的成功做法...都为今后的班组建设推进工作提供了有利的参考，让现场参与的员工受益匪浅。

这种凝聚全员智慧，激励员工管理创新的模式，不仅帮助各部门破解了在作业标准一本通编制过程中共同遇到的重点、难点问题，打通了的部门之间的壁垒，有效激发了班组员工的活力，使员工们在班组建设活动推进过程中摸索出来的宝贵经验和创新思路得以充分的交流和分享，还让大家也清晰地看到了差距，对照查找出了自身的短板，在学习先进经验的同时，取长补短，实现持续改进提升。

下一步，公司还将以服务生产为中心，将活动开展到部门、班组的各个层面，进一步使活动外化为习惯，固化为机制，推进管理创新，提高管理效益，推动企业管理水平不断提升。